Libros de Psicología del Trabajo

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TOP VENTAS #4Cómo hacer que te pasen cosas buenas: Entiende tu cerebro, gestiona tus emociones, mejora tu vida (Fuera de colección)
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Psicología Del Éxito (Dinámicas sociales)
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El libro se ajusta a los contenidos formativos de psicosociología establecidos en el R. D. 39/1997, de diecisiete de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención, para poder efectuar las funciones de evaluación de los peligros laborales y el desarrollo de la actividad precautoria de nivel superior. El propósito de esta obra es ofrecer a profesores, estudiantes y profesionales de las materias relacionadas con la psicosociología aplicada a la prevención de riesgos un manual para abordar los contenidos de esas disciplinas, como herramientas de trabajo que faciliten el desarrollo de competencias y del aprendizaje. La obra se estructura en veinte episodios. En ellos se aborda el estudio del agobio laboral y de los factores de naturaleza psicosocial, considerando la carga mental, el puesto, la organización y su contexto. Se examinan las peculiaridades del individuo y las consecuencias de los peligros psicosociales, se trata la evaluación de los factores psicosociales y se establecen ciertas estrategias de intervención psicosocial. Todos y cada uno de los episodios incluyen una actividad con la intención de robustecer el aprendizaje y conectar la teoría con la práctica.

Un libro indispensable para todo aquel que se enfrente al reto de desarrollar estrategias y liderar el cambio.

¿Recuerda la última gran iniciativa que fracasó en su empresa? ¿Quedó sepultada bajo la agobiante presión de otras prioridades?

Frecuentemente, las emergencias rutinarias consumen el tiempo y la energía que es preciso invertir en la ejecución de una estrategia de futuro. No obstante, y merced a Las cuatro Disciplinas de la Ejecución, es posible mudar esa realidad por siempre.

Las cuatro Disciplinas de la Ejecución (4DX) es una fórmula simple, repetible y probada por cientos y cientos de organizaciones y miles y miles de equipos de trabajo para realizar las prioridades estratégicas más esenciales en la mitad del torbellino de la actividad rutinaria. ¿De qué forma? Siguiendo al pie de la letra esas cuatro disciplinas:

- Centrarse en lo Estratégicamente Esencial.

- Actuar sobre Indicadores Predictivos.

- Sostener un Cuadro de Mando Contundente.

- Crear una Cadencia de Rendición de Cuentas.

4DX no es una teoría y, merced a la puesta en práctica de estas disciplinas, se producen resultados definitivos aun cuando la estrategia requiere un cambio de actitud significativo por la parte de los miembros del equipo. Las cuatro Disciplinas de la Ejecución ofrece una forma nueva de meditar imprescindible para despuntar en un planeta tan competitivo como el presente.

Reseñas:
«En sitio de las técnicas de administración jerárquicas y basadas en el control propias de la era industrial, Las cuatro Disciplinas de la Ejecución ofrece una visión liberadora y amoldada a la era de la economía del conocimiento para desarrollar estrategias y lograr metas. Con un enfoque que impulsa a comprometerse en cuerpo y ánima con una meta común. ¡Un libro verdaderamente profundo!»
Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de la gente enormemente eficaz

«Todas las personas vienen al planeta con una capacidad ilimitada y pueden hacer maravillas. En la vida no hay solamente estimulante que conseguir algo esencial y hacerlo con excelencia. Y los autores de Las cuatro Disciplinas de la Ejecución han sabido atrapar los principios y procedimientos claves para lograr los logros humanos.»
Mohammed Yunus, Premio Nobel de la Paz

«Pocas cosas hay más bastante difíciles en los negocios que acotar las acciones que cada empleado debe hacer para conseguir que la compañía alcance sus objetivos principales. Las cuatro Disciplinas de la Ejecución da un procedimiento fácil y racional para conseguir resultados.»
Rob Markey, asociado de Bain & Company y coautor de The Ultimate Question veinte

«En nuestra organización aplicamos los criterios prácticos de Las cuatro Disciplinas de la Ejecución a todos y cada uno de los niveles para fijar objetivos y medirlos y muchos equipos han empleado ya esta intuitiva metodología para acrecentar el compromiso y prosperar la ejecución y la rendi.

ción de cuentas.»
Dave Dillon, presidente y directivo general de The Kroger Co..

El ejercicio profesional en la administración de las personas, en cualquier campo de las organizaciones y de las compañías, requiere saber administrar los enfrentamientos de forma conveniente a través de estrategias de acuerdo que agreguen valor a las compañías; así, quedarán atrás de forma progresiva las viejas formas de resolución de enfrentamientos basadas en el «no consenso». La administración conveniente de los enfrentamientos, entendida como la busca de soluciones que no generen, desarrollen y también acrecienten más enfrentamientos superfluos, precisa de una capacitación concreta que reúna el saber y el saber aplicar. Este no es un libro puramente académico. La presente obra está fundamentada en la diversidad y la diferencia en lo que se refiere a la pluralidad temática, la procedencia plural de los autores y la multiplicidad de formas de solucionar los enfrentamientos que se plantean. Está constituido por 2 partes diferenciadas: 6 episodios teóricos que incorporan incidentes críticos y 7 casos prácticos. Por consiguiente, combina los aspectos técnicos y los de aplicabilidad. En su preparación han participado enseñantes, estudiosos, consultores y directivos en Recursos Humanos vinculados tanto a universidades (Universidad de Almería, Universidad de Burgos, Universidad de Cádiz, Universitat Oberta de Catalunya, Universitat Rovira i Virgili-Tarragona y Universidad de Valladolid) como a las escuelas de alta dirección y administración.

El sociograma es la mejor técnica para conseguir una imagen precisa de las relaciones informales existentes dentro de los conjuntos. Relaciones que habitualmente continúan ocultas, o bien poco perceptibles, para quienes trabajan en ambientes grupales, así sean enseñantes o bien directivos de organizaciones. Uno de sus grandes méritos radica en la sencillez de las observaciones y de los datos iniciales precisos para lograr los índices cuantitativos que expresan la naturaleza y también intensidad de las relaciones, tanto cariñosas como instrumentales. De esta forma, se pueden conocer las redes informales de comunicación y atracción interpersonales que explican por qué razón, en una misma organización formal, un conjunto escolar responde con entusiasmo en las labores de clase, mientras que otro reacciona en frente de exactamente las mismas actividades con abulia o bien hostilidad. O bien por qué razón en el contexto laboral organizaciones con exactamente la misma estructura formal no actúan con exactamente la misma motivación, ni logran exactamente las mismas tasas de productividad. Con exactamente la misma pretensión que el día de hoy se justifica su utilidad, el sociograma fue concebido hace cincuenta años con fines exploratorios y diagnósticos en organizaciones enseñantes y laborales. No obstante, con el tiempo ha ganado en potencial explicativo y en bondad diagnóstica y, por esta razón, hoy en día se emplea frecuentemente en diferentes ambientes organizacionales, desde institutos hasta grandes empresas. En la obra se explica con detalle cada una de las fases de preparación del sociograma, ilustrándolo con ejemplos del campo escolar y laboral. Se introducen, además de esto, nuevos índices y fórmulas más fáciles y justificadas, como estrategias específicas de preparación del informe sociométrico que actualizan de forma notable esta técnica.

La ergonomía nace así como el hombre al tratar este de efectuar las labores de la manera más conveniente a sus caracte-rísticas. Por norma general, en los estudios ergonómicos se usa más de un procedimiento y una combinación de técnicas cualitativas y cuantitativas siguiendo los próximos pasos: ·Análisis de labores (observación directa, cuestionarios y entrevistas). ·Análisis de capacidades personales. ·Análisis de las condiciones laborales (demandas físicas, condiciones ambientales, concepción del puesto y organización del trabajo). ·Valoración de la carga de trabajo y también implantación de medidas correctoras. Por este motivo la meta de este manual es asistir al profesional en su actividad diaria ofreciéndole las metodologías más actuales y eficientes a fin de que no se pierda en la enorme cantidad de procedimientos de evaluación y orientándole en la selección de las medidas precautorias más convenientes a los inconvenientes detectados. Sus contenidos se ajustan a lo que se establece en los anejos IV, V y VI del R. D. 39/1997, de diecisiete de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención, que capacitan para ejercer las funciones de nivel básico, intermedio y superior para efectuar la identificación y evaluación de peligros y la planificación de la actividad precautoria en la especialidad de ergonomía. Asimismo es una obra moderna y completa para las necesidades de los estudiantes y profesores de esta disciplina como elemento de apoyo para abordar el estudio de la ergonomía aplicada a la prevención de riesgos. La obra se estructura en 13 episodios. En ellos se desarrolla la introducción a la ergonomía y el análisis de los indicadores de peligro como medio para empezar el análisis ergonómico. Más tarde se describen los procedimientos para hacer la identificación y evaluación del peligro ergonómico (cont).

La empatía prosigue siendo una capacidad humana por explorar y fortalecer, y de la que aprender. Sus beneficios son incontables y se extienden a todos y cada uno de los campos de la vida. Es esencial en la esfera privada, mas no es menos relevante en el planeta laboral, en las compañías y en las organizaciones. Podríamos aun decir que una compañía sin empatía tiene los días contados, es una compañía sin un futuro claro, por lo menos a medio y a largo plazo. Y somos poco a poco más siendo conscientes de ello. En verdad, el modelo competitivo cambia cara otro más cooperativo, en el que se tiene presente a las personas, sus emociones y sus circunstancias, sus intereses y capacidades, y sobre su satisfacción y también implicación con el trabajo, como su entusiasmo y su dicha en el día tras día. Ello no es posible si no existe la empatía. Es esencial contar con líderes empáticos, tanto en grandes y medianas empresas como en el pequeño negocio; para estar de cara al público, a fin de que funcionen las relaciones entre compañeros y a fin de que podamos comprender a nuestros superiores. Todo ello repercutirá en beneficios sociales y económicos, y va a llevar a que las personas nos sintamos mejor en el trabajo y nos impliquemos más, optimemos el trabajo y mejoremos los resultados, la productividad y las ventajas. Este libro pretende llevar todo el conocimiento sobre la empatía y sus aplicaciones al planeta laboral, como informar de sus beneficios, sus campos de aplicación y dar las guías básicas para ser más empáticos.

Muchos trabajamos o bien hemos trabajado en algún instante con un jefe que no nos agrada y al que estimamos un mal jefe. En el libro Los malos jefes. De qué manera mejorar a pesares de ellos usando la inteligencia sensible se hace una clasificación de 5 géneros de malos jefes: ·El ausente. ·El omnipresente. ·El protector. ·El frívolo. ·El malvado. Cada tipo tiene peculiaridades concretas que los autores, durante su dilatada experiencia como directivos, consultores y también estudiosos, han comprobado de qué manera se repiten en muchas empresas. Esos jefes ocasionan estragos en las organizaciones en las que tienen responsabilidades de liderazgo y pueden hundir a cualquiera que trabaje con ellos. Un mal jefe, sea del tipo que sea, daña la autoestima del empleado, su capacidad de aportar a la compañía, sus posibilidades de promoción, su inventiva y, en suma, su carrera. No obstante, un mal jefe no es un destino. Por esta razón en esta obra se ofrecen al lector ideas de de qué forma emplear las habilidades de la inteligencia sensible para prosperar con ellos, y a pesares de ellos, y eludir las consecuencias negativas que pueden ocasionar a sus cooperadores. A lo largo del libro se marcha describiendo cada género de jefe y se presenta un caso real y conocido de un empleado que, sometido a ese género de personas, ha experimentado tremendas tensiones, presiones y dudas, y se ha enfrentado, en algún instante, a la necesidad de tomar una resolución clara sobre el curso de su carrera. Se especifica el perfil del jefe: de qué manera es, de qué manera actúa, de qué manera trabaja, cuáles son sus peculiaridades personales y profesionales y de qué forma afectan a la organización y a quienes trabajan con él o bien . Después se explica de qué manera se puede emplear la inteligencia sensible para eludir los efectos más negativos de la manera de trabajar de ese jefe y aprovechar las ocasiones que ofrece cada trabajo. (cont.).

La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones; sin ella, hoy no sería posible charlar de organizaciones eficientes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es una necesidad y un reto. De ahí la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Indudablemente, es preciso un modelo flexible y activo que estructure y oriente esa evaluación por medio de un proceso de administración del desempeño que en cada organización facilite la mejora continua de sus profesionales. Mas la implantación de la administración del desempeño produce contrariedades y dudas en ciertas organizaciones, con lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM®. En esta obra se plantea el modelo DCM® de administración de desempeño que permite el acompañamiento del profesional en un proceso orientado al desarrollo. Para esto se apuesta por que cada avance sea significativo y cada pequeño o bien gran paso se transforme en germen y constatación de una actitud de busca y compromiso con la mejora continua.

Esta obra recoge los principios esenciales del liderazgo y la administración de equipos. Años de estudio condensados en una práctica obra que explica muy educativamente de qué forma marchan las leyes esenciales de la repercusión positiva en el resto. Esta práctica guía una parte del término básico de que el liderazgo es indispensable para la consecución de metas y objetivos. El liderazgo ayuda a poner orden y sentido a todo aquello a lo que cualquier conjunto de personas se confía. Contra lo que se piensa, el líder no nace sino se hace. Todo se puede aprender. No resulta simple, desde entonces. Esta guía ayuda a lograrlo de una manera entretenida y eficiente puesto que, aclarando anteriormente las diferencias entre un jefe y un líder, que debe ser flexible y ejemplar, plantea 5 desafíos al lector. Javier Duarte es diplomado en sicología y especialista posgrado en administración y dirección de recursos humanos. Durante su trayectoria como formador y asesor de grandes empresas, ha tenido ocasión de trabajar con miles y miles de personas. A sus pupilos explica los mecanismos clave en la administración de personas, como paso anterior a proponer 5 emocionantes desafíos como líder.

La meta de esta obra es ofrecer a estudiosos y profesionales interesados en el estudio y prevención del síndrome de quemarse por el trabajo (SQT) (burnout) una revisión de las peculiaridades ocupacionales que producen su aparición en las primordiales profesiones de peligro y en diferentes realidades culturales. En sus páginas se ofrecen revisiones sobre el desarrollo de la investigación, instrumentos de evaluación, estudios sobre prevalencia y también incidencia, análisis de las peculiaridades del desempeño del trabajo que favorecen su aparición, programas de intervención y casos de estudio. Esta obra es el fruto del encuentro y la reflexión de un extenso conjunto de estudiosos y profesionales implicados en el estudio, prevención y tratamiento del SQT, y un punto de referencia en la investigación sobre este síndrome y sobre los peligros psicosociales en la salud y en la seguridad de los trabajadores.

Este libro da a los diferentes profesionales del campo empresarial, no solo a los expertos en recursos humanos, distintas estrategias conductuales, correctamente probadas y evaluadas, dirigidas en especial a las áreas más reticentes al cambio en las organizaciones, como la seguridad en el trabajo, la conducta de calidad, el absentismo y los aumentos de la producción. El creador aporta, además de esto, experiencias propias generadas en empresas de diferentes países y etnias, lo que facilita descartar explicaciones del comportamiento de las personas basadas en prejuicios o bien en teorías sicológicas tradicionales sobre la conducta en el trabajo, cuyo respaldo es confuso, fragmentario o bien inexistente. En cambio, invita a los directivos a elaborar políticas que fortalezcan el capital humano a través de procedimientos que fomenten, inciten, reconozcan y apoyen el ahínco de sus trabajadores y la innovación y el anhelo de perfeccionamiento personal, como el camino perfecto y probado para lograr las metas propias y las de la compañía. Es una obra útil para la enseñanza universitaria de la sicología en los cursos avanzados de esta disciplina y en las escuelas de negocios, merced a que establece un puente sobre la investigación experimental que procede del laboratorio y de sus aplicaciones al planeta real de las organizaciones. Su carácter ideal y práctico transforma a este libro en un medio útil para directivos y ejecutivos de empresa, y para los responsables de capacitación y desarrollo.

En este texto se recogen las primordiales contribuciones de carácter ideal, epistemológico y metodológico al estudio de los conjuntos y de las organizaciones desde una perspectiva psicosocial. Está constituido por 9 episodios. En el primero se abordan los paradigmas que han servido de guía al desarrollo teorético de la disciplina. Ahora se marchan presentando los distintos procesos que tienen sitio en las organizaciones, como los procesos de cambio y desarrollo; el análisis de la organización como agencia autora de tiempo y de cultura; el papel de la comunicación en el contexto de la organización; la temática del poder y de la conducta política en las organizaciones, y el liderazgo y los estilos de dirección. En los episodios séptimo y octavo se presenta una panorámica general sobre el área llamada sicología de los conjuntos, describiéndose las funciones, capacitación, estructura, géneros de conjuntos, el proceso de toma de resoluciones y las técnicas más empleadas en tal proceso, como el tema relativo a las relaciones entre conjuntos. En el noveno y último capítulo se desarrolla el tema referente al enfrentamiento y a la negociación, 2 procesos de máxima importancia en las organizaciones. Esta obra se complementa con otras 2 publicadas en Ediciones Pirámide: Sicología de los recursos humanos y Sicología del trabajo, conformando una obra que cubre los contenidos de esta área considerados por la ENOP y por los nuevos planes de estudios, conforme las indicaciones del Plan de Bolonia.

En Más agudo, más veloz y mejor, el cronista ganador del premio Pulitzer Hables Duhigg nos desvela los avances de la ciencia de la productividad de forma clara y práctica, y nos explica por qué razón es más esencial supervisar de qué forma creemos que el propio contenido de nuestras reflexiones.

Desde 8 conceptos clave que van desde la motivación y el establecimiento de objetivos hasta la toma de resoluciones, Hables Duhigg nos enseña en Más agudo, más veloz y mejor por qué razón ciertas personas y empresas logran ser más productivas que otras, y de qué manera deberíamos actuar para progresar y lograr nuestros objetivos con menos agobio y esmero. En suma, ser más agudos, más veloces y mejores en todo cuanto hacemos.

Fundamentado en los últimos descubrimientos en neurociencia, sicología y psicoeconomía, como en las experiencias vividas por profesionales de diferentes campos como agentes del FBI, pilotos comerciales, directivos generales, y altos mandos del ejército, este libro forma la herramienta idónea para que nuestra vida laboral y personal sea considerablemente más provechosa y agradable.

«La productividad debe ver sobre todo con escoger ciertas opciones de ciertas formas. El modo perfecto en que decidimos vernos a nosotros mismos y encuadrar las resoluciones rutinarias, las historias que nos contamos y los objetivos simples que ignoramos, el sentimiento de comunidad que inculcamos en nuestros compañeros de equipo y la cultura creativa que establecemos como líderes, todo esto es lo que diferencia a las personas sencillamente ocupadas de las verdaderamente productivas.»
Hables Duhigg

Reseñas:
«Una lectura indispensable para todos y cada uno de los que deseen ser más productivos (y de forma más creativa).»
Jim Collins, autor de Empresas que sobresalen

«Charles Duhigg es buen narrador que tiene una singular habilidad para conjuntar ciencia social, documentales detallados y anécdotas muy entretenidas.»
The Economist

«Más agudo, más veloz y mejor ofrece grandes lecciones. Duhigg es un genial narrador y un profesor cuyas palabras capturan al lector.»
The Financial Times.

Las 4 disciplinas de la ejecución: Cómo alcanzar sus principales objetivos estratégicos (Tapa blanda)
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Prevención y tratamiento del síndrome de quemarse por el trabajo (burnout) (Tapa blanda)
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